El liderazgo en \u00e9pocas de crisis<\/p>\n\n\n\n
En general mas all\u00e1 de la palabra, las circunstancias de inestabilidad o crisis requieren como es sabido, de la necesidad de ejercer el liderazgo a aquellos que conducen organizaciones o grupos.<\/p>\n\n\n\n
Esto no es una novedad, el tema es el nivel de incertidumbre que puede tolerara una persona que pretende asumir este rol. Esto es de mencionar en funci\u00f3n de los momentos extremamente turbulentos que vive el pa\u00eds , y por el grado de crisis e inestabilidad que viven las organizaciones de todo tipo.<\/p>\n\n\n\n
Especialmente las organizaciones pol\u00edticas en donde los ciudadanos o muchos de ellos levantan la bandera de \u201cQue se vayan todos\u201d, como una forma de manifestar el descreimiento y la desconfianza en sus dirigentes. Y de eso se trata de la desconfianza, ya que para asumir un rol de liderazgo es necesario contar con un nivel de credibilidad por parte de aquellos a quienes se pretende dirigir.<\/p>\n\n\n\n
Uno podr\u00e1 decir que la gente lo que busca es no ser dirigida, puede ser pero por lo general, las persona y grupo en circunstancias como las que mencionamos, manifiestan deseos de orientaci\u00f3n. En ultimo caso lo que pueden manifestar esa frase de que se vayan todos, es que vengan otros.<\/p>\n\n\n\n
Y supuestamente esos otros deber\u00edan contar con ese atributo de credibilidad.<\/p>\n\n\n\n
Esa dosis de credibilidad es tambi\u00e9n es exigida a los distintos niveles de conducci\u00f3n, como por ejemplo las organizaciones empresariales, que tambi\u00e9n pasan por momentos de elevada incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n
El problema es entonces como se les cree a los lideres en estos casos, podemos decir que se los deja de creer cuando lo que dicen o prometen no se cumple.<\/p>\n\n\n\n
Esto quiere decir que debemos cuidar de ofrecer aquello que no podemos cumplir<\/p>\n\n\n\n
Puede ser, el caso ser\u00eda no prometer, cuando no se sabe, cuando no existen precisiones. O se deben plasmar visiones o im\u00e1genes que permitan generar expectativas aunque no este muy claro cual puede ser el porvenir.<\/p>\n\n\n\n
De eso se trata las personas necesitan creer, tener un horizonte cuando el horizonte es incierto,<\/p>\n\n\n\n
Empezamos a describir algunas caracter\u00edsticas de los lideres en este tipo de situaciones, una que deben tener la claridad de visualizar un camino, cuando parecen que todos los caminos est\u00e1n cerrados o no llevan a ninguna parte.<\/p>\n\n\n\n
En parte es una cualidad intelectual de visualiza un camino cuando todo no esta muy claro, adem\u00e1s que ese camino, aparezca como factible.<\/p>\n\n\n\n
Desde el punto de vista emocional implica tener la condici\u00f3n de no caer en la ansiedad y la desesperaci\u00f3n que puede llevar toda situaci\u00f3n de crisis. Tambi\u00e9n implica una dosis de creatividad para poder arreglar los elementos de un escenario de una manera no previsible.<\/p>\n\n\n\n
Tener la capacidad de transmitir esa visi\u00f3n y de generar un nivel de motivaci\u00f3n para poner en marcha o en acci\u00f3n a esa gente.<\/p>\n\n\n\n
Empezamos a visualizar tambi\u00e9n que los lideres tienen que vivir un periodo de crisis que permita a su vez revisar sus criterios de interpretaci\u00f3n de la realidad que pueden ser no funcionales.( mejor tener la flexibilidad como para poder cambiar sus criterios cuando es necesario)<\/p>\n\n\n\n
Las personas est\u00e1n en crisis porque no conf\u00edan en sus lideres y no les convencen sus propias convicciones, las instituciones est\u00e1n en crisis porqu\u00e9 no contienen a sus miembros, sus valores y creencias dejaron de ser funcionales.<\/p>\n\n\n\n
Todo esta en crisis y debe ser redefinido, entonces acordamos con los criterios de Peter Senge, de aprender a aprender, con la necesaria y contradictoria capacidad de creer y descreer en lo que se cree. Como se ve los conceptos son contradictorios pero necesarios.<\/p>\n\n\n\n
Parece de esta manera muy dif\u00edcil, cuando la gente necesita certidumbres, se le presentan incertidumbres.<\/p>\n\n\n\n
Se deben entonces ofrecer certidumbres, cuando no existen. O se debe uno aferrar, a algunas posibilidades, aqu\u00ed empieza el tema, el concepto de probabilidad producto de la crisis del modernismo, se dicen que solo existen probabilidades., no certezas. La crisis de los valores absolutos, el pensamiento d\u00e9bil o labil.<\/p>\n\n\n\n
El posmodernismo o la \u00e9poca que vivimos, \u00e9pocas de lideres o los lideres no son funcionales. Cada uno debe ser el l\u00edder de si mismo. Con lo que el liderazgo se hace mas evidente, y complicado porque es mas dif\u00edcil liderar a alguien que le l\u00edder por si mismo, es decir no necesita lideres, y siguen las contradicciones.<\/p>\n\n\n\n
Ac\u00e1 tambi\u00e9n comienzan a definirse las competencias o atributos, tolerar no solo las incertidumbres sino tambi\u00e9n las contradicciones, lo cual es algo esquizofr\u00e9nico.<\/p>\n\n\n\n
Se cae el principio l\u00f3gico de no contradicci\u00f3n, algo no puede ser y ser al mismo tiempo. Quiz\u00e1s este concepto ha quedado desactualizado.<\/p>\n\n\n\n
Hay que reconocer que los que generamos esta dosis de incertidumbre somos nosotros mismos, con nuestra crisis en las creencia, y nos planteamos nuevas creencias o la falta de creencias. Es todo un desaf\u00edo Inclusive para seguir escribiendo, pero las cosas se van aclarando pero no defini\u00e9ndose con precisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Que buscamos en la realidad, para guiarnos en la b\u00fasqueda de certidumbres, que se\u00f1ales debemos encontrar para completar un figura amorfa. Lo que no vemos es que somos nosotros, los que generamos las se\u00f1ales o los indicios de certidumbres.<\/p>\n\n\n\n
No es la realidad o la otredad lo que nos va a permitir guiarnos con indicios tan dif\u00edciles de precisar.<\/p>\n\n\n\n
Para los orientales es una virtud el dejarse llevar por la naturaleza o un orden externo al individuo, cuando los occidentales buscamos intensificar el yo, el individuo, cuando los orientales lo niegan.<\/p>\n\n\n\n
Seguramente, nosotros queremos seguir con nuestra cultura occidental. En este caso vamos a darnos cuenta de que solamente en medio de la incertidumbre lo \u00fanico que nos va a permitirnos guiarnos es nuestros proyectos, nuestra visi\u00f3n de un futuro probable de las im\u00e1genes que generemos acerca de nuestro futuro cercano mediato o lejano.<\/p>\n\n\n\n
Esto no viene de afuera sino viene de adentro de nosotros mismos<\/p>\n\n\n\n
Cu\u00e1les son las dificultades que encontramos para poder alcanzar esta precisi\u00f3n en nuestra visi\u00f3n de futuro<\/p>\n\n\n\n
Tener metas o inquietudes contrapuestas, Falta de claridad, falta de valores<\/p>\n\n\n\n
Asignar una calidad de obst\u00e1culos que aprenden como dif\u00edciles de superar<\/p>\n\n\n\n
Nuestra inseguridad y falta de confianza<\/p>\n\n\n\n
Nuestra falta de confianza en los dem\u00e1s ya que requiere cualquier meta que nos propongamos debemos recurrir a otras personas<\/p>\n\n\n\n
Falta de inter\u00e9s<\/p>\n\n\n\n
Trat\u00e9 de ser preciso no se si lo logr\u00e9<\/p>\n\n\n\n
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